二0一六年度“十佳員工——張紅林”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2017/1/21   閱讀次數(shù)：3231

　　張紅林同志，女，她于2004年01月29日入職，榮獲2009年度“巾幗標兵崗”、 2010年度“員工模范崗”、 2011年度“十佳員工”、2012年度“巾幗標兵崗”、2012年度“表揚人員”、2015年度“十佳員工”等榮譽。

　　做為包裝組組長，帶領團隊齊心協(xié)力，接受挑戰(zhàn)，逐步成長，用心思量總結工作當中的利弊、得失。

　　一、工作回顧及感想：

　　作為包裝、倉庫的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使員工的工作標準化，才能提高每個包裝、倉庫人員的操作技能水平，減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

　　二、工作期間主要完成事項：

　　1、做好崗位開工檢查工作，備齊當班所需物料，根據(jù)上道工序產(chǎn)能領取適當?shù)奈锪希x擇合適的裝箱紙箱，避免造成無形的浪費。

　　2、在今年的7、8月份中，遇到了前所未有的困難，有老員工離職、新員工加入。為了確保產(chǎn)能達標，她針對人員調班計劃及措施，精心安排。

　　3、因客戶指定料號用纏繞膜設備纏，配合設備課完成了一臺纏繞膜機器，既為公司節(jié)約了不少成本，還為公司降低了客戶的投訴。因成品增加設備，在今年7月中旬放置一臺小型烘箱到包裝，后續(xù)也對車間擺放進行整改。包裝機加上烤箱溫度超出人體的體溫，炎炎的夏日包裝人員也沒有被高溫打敗。

　　4、每個月10號前進行盤點整理并對成品倉庫超期板，做相關處理。

　　5、公司要求已外箱標簽識別，并在標簽上打印月份、周期來管理，使倉儲在備料過程中通過周期、月份標簽做到批次管理（先進先出）。

　　6、物料防水、防潮的處理工作，所有物料必須離窗戶80mm的距離存放，下班后必須檢查所有的電、門、窗關好后方可下班。

　　7、公司每年12月份底公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。包裝所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。

　　8、配合生產(chǎn)做好外發(fā)工作，確保產(chǎn)品質量、型號、版本、數(shù)量的準確性，組長再次核對“ERP”的數(shù)量是否與管制卡數(shù)量相否，是否存在過錯數(shù)、過錯型號、空數(shù)、未過數(shù)的現(xiàn)象。

　　9、“7S”管理。整理包裝、倉庫區(qū)域破損、損壞，掉落部分的斑馬線、標簽進行全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。嚴格要求產(chǎn)品的規(guī)劃和擺放準確性到位，做到產(chǎn)品擺放整齊、位置明確、隨找隨到。

　　三、不足分析和改善措施；

　　1、庫存帳、物不一致，庫容、庫貌不整等問題；2、標簽問題。

　　通過以上問題，可以看到包裝、倉庫管理工作的任務是艱辛的，改善措施：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求；2、庫容、庫貌、現(xiàn)場管理符合7s標準；3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能培訓，在今后的工作中，要加強對這方面的培訓，增強團隊員工自我質量意識，堅決杜絕標簽貼錯現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　四、2017年的工作計劃與建議

　　1、多能工培訓，讓員工懂得更多與工作相關的知識，熟練掌握技能；2、加強7S管理工作；3、發(fā)貨及派車、報表精確度；4、庫容、庫貌；4、給員工傳輸安全知識，加強安全意識；5、關于2017年公司的發(fā)展。我希望公司應組織關于執(zhí)行力的知識培訓，加強執(zhí)行力的力度。

　　在新的一年里，她將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷學習、嚴格要求自己，全面地提高檢驗能力，做好包裝、入庫、發(fā)貨檢驗工作，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力。

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