激發“管理”能量

 來源：萬正科技   更新時間：2018/12/19   閱讀次數：3850

二0一八年五月至九月，公司組織了中基層干部“中基層管理課程”培訓，以小組式培訓，跨越部門、跨越身份。我有幸參加并被推薦為小組團長，賦予“超越隊”口號“戰則必勝、永不言敗”。在培訓中我認真學習，并深刻領悟其中的內涵，我的感知感想如下：

體驗式培訓：培訓八節課已結束，讓我深刻體會到了團隊建設、溝通協調、理解與支持的無窮力量：以“結果”為導向，從“高效執行力、溝通管理、管理者的角色認知”出發，圍繞“‘7s’現場目視化管理、生產問題系統分析、設備維護、生產計劃與物控管理”知識點，切合現場實際操作，方能得到滿意的“結果”。

很多時候我們的工作就是下達目標要求后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干擾，讓他們變得更加的迷失方向。

通過小組式的培訓也讓我理解到作為一個小組，小組內所有的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協助才能將工作發揮到極致。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能真正體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，而往往是請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。

正所謂日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。尤其在基層管理上是非常適用的。作為一名基層管理者，其實需要的就是將復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做。

鄧健（超越隊）

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