強(qiáng)化安全生產(chǎn)　推動(dòng)安全管理

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2018/12/19   閱讀次數(shù)：3995

為了加強(qiáng)公司安全管理，貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“安全大于掙錢”的管理理念，完善了安全、消防、環(huán)保組織架構(gòu)體系，配備專職安全管理員和環(huán)境管理員。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，制定了部門安全管理目標(biāo)，并定期對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定相對(duì)應(yīng)的改善措施。公司加大安全管理投入，如化學(xué)品倉庫改造、環(huán)保設(shè)施投入、設(shè)備升級(jí)改造、車間環(huán)境美化等工作。

“7S”安全工作：按照國(guó)家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展綜合性、季節(jié)性、專項(xiàng)性、節(jié)假日前的安全檢查，排查安全隱患并跟蹤閉環(huán)驗(yàn)證，工作現(xiàn)場(chǎng)制度、警示標(biāo)語上墻，安全臺(tái)賬定期整理，使生產(chǎn)安全管理更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)安全管理，建立《7S安全管理微信群》，全員參與安全管理，每位員工均可以第一時(shí)間將發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)布到微信群內(nèi)，相關(guān)責(zé)任人整改后上傳照片進(jìn)行閉環(huán)管理，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的隱患排查情況上傳到嘉興安監(jiān)平臺(tái)，接受政府監(jiān)督。每月不定期組織兩次“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全隱患排查，結(jié)合日常巡查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“金牛獎(jiǎng)”、“金鷹獎(jiǎng)”、“蝸牛獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的班組、課室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的進(jìn)行批評(píng)、教育并限期整改。二0一八年十一月一日起公司實(shí)施管理人員夜班輪值工作，同時(shí)完善警衛(wèi)巡邏點(diǎn)檢內(nèi)容，使安全管理工作精細(xì)化、全覆蓋。

職業(yè)健康安全：二0一八年共完成職業(yè)健康體檢五十七人次：分別崗前體檢七人，離崗體檢六人，在崗期間體檢四十四人，體檢結(jié)論全部合格，可繼續(xù)從事原崗位，未檢查出職業(yè)病和職業(yè)禁忌癥，并把體檢結(jié)果告知員工。同時(shí)為從業(yè)人員配備足額符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。

消防安全管理：各區(qū)域配備足額的消防器材并登記建檔，設(shè)置點(diǎn)檢卡，每月定期檢查，實(shí)現(xiàn)張、卡、物相統(tǒng)一，確保各種消防器材始終處于良好的使用狀態(tài)。每年將所有的干粉滅火器送到有資質(zhì)的第三方公司重新進(jìn)行充裝換氣。二0一八年十月二十一日公司安全委員會(huì)組織開展應(yīng)急逃生疏散、火災(zāi)撲救等演練活動(dòng)，使全員掌握各種消防器材的使用方法，具備撲滅初起火災(zāi)和緊急救護(hù)的應(yīng)急處置能力。每月組織消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和新進(jìn)員工進(jìn)行消防器材使用實(shí)操培訓(xùn)。對(duì)各種應(yīng)急救援演習(xí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)演練中存在的不足之處，制定方案進(jìn)行修正，并開具隱患整改通知單，限期整改，使演練更具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。

安全管理方法：積極開展各種安全培訓(xùn)，對(duì)新員工實(shí)行公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)的《三級(jí)安全教育》制度；組織全員職業(yè)健康培訓(xùn)；每月組織消防安全工作例會(huì)；各班組安全培訓(xùn)；“五新”教育培訓(xùn)；每年組織召開《年度安全總結(jié)大會(huì)》，眾多舉措，緊緊圍繞安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”，只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，把工作做實(shí)，做細(xì)，層層落實(shí)，才能保質(zhì)保量完成公司制定的安全管理目標(biāo)。

李軍（專職安全管理員）

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