二0一五年度“十佳員工——謝洋”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2016/3/10   閱讀次數：3427

　　謝洋同志，男，現任生產計劃部電鍍課課長。

　　他于2013年03月入職。榮獲2013年度“優秀團員”、2014年度“十佳員工”等榮譽稱號。他回首今年的工作，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

　　員工培訓方面，采取現場培訓講解的方法，對每一位員工培訓工藝流程，怎樣預防經常出現的一些質量問題。嚴把質量關，每種批量料號測量表銅、孔銅、線寬，合格之后進行批量生產。經過不斷培訓、教導，人人都會做，人人都會檢，人人都會預防，讓每位員工都能達到自己的高度。交接班定期召開現場工作會議，回顧過去經常出現的問題，進行指導、批評、指正，并聽取下面員工的意見，總結工作成績與問題，及時采取對策，把工作提升到更高的高度。

　　產量的提升，在規定期限內高效優質保量地生產出相應產品，以滿足客戶需求和適應瞬息萬變的市場競爭。對于如何才能提高工作產量這一問題，車間管理人員責無旁貸。提高勞動效率，查看其工作量是否飽滿，合理安排員工工作，并隨時監督與控制，讓小組的工作部署最優化、效率最大化。了解各崗位定額工時的測算方法，測算出各崗位的標準作業時間，懂得如何有效地提高員工的勞動效率。

　　解決工作中的瓶頸問題，分析工作過程中瓶頸產生的原因，善于利用現有資源尋找幫助與合作，以解決工作中產生的瓶頸問題。控制一次生產合格率，在觀念上引導員工第一次就把工作做好、做對。對現場管理中的各項因素所帶來的影響有基本的評估能力。對可能發生的問題有處理方法和有多種解決方案，以實現產品最大程度地實現一次生產合格率。改變拖延時間的壞習慣，要建立“時間就是效率，時間就是生命，時間就是金錢”的管理理念，嚴格要求自己及員工“在計劃內未能按時完成工作”看成是一種非生即死的重要問題，迫使自己及下屬養成“日事日清”的良好習慣。

　　工作時間是企業的生產成本之一，單位工作時間產出率決定了工序的產量。只有加強時間管理，才能促進小組產能的提高。但是一百次心動不如一次行動，要果敢地拒絕昨天的迷惘，選擇明天的召喚，就在此時此地，朝著目標的方向，即刻付出行動。

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